Описание программы

Эффективное управление закупочной деятельностью — один из инструментов увеличения прибыльности компании.

В программе сконцентрированы знания и передовой опыт крупных компаний, которые помогут участникам семинара лучше разбираться в современных закупочных процессах и построить эффективную закупочно-снабженческую деятельность всей компании.

Скачать подробное описание программы (.pdf)


Основные темы курса

  • современные методы организации закупок;
  • построение эффективной закупочно-снабженческой деятельности компании;
  • управление запасами: планирование и прогнозирование — Vendor Managed Inventory («управляемый поставщиком запас»);
  • автоматизированные закупки: плюсы и минусы;
  • эффективное управление цепочками поставок;
  • тендерные процедуры: организация и проведение тендеров;
  • стратегии и информационные концепции закупок в системе Канбан, Just in time, MRP, MRPII.5;
  • оптимизация процесса закупок и минимизация затрат;
  • учёт и контроль, формирование бюджета закупок;
  • концепция полной стоимости (Total Cost Concept) и методика функционально-стоимостного анализа (ABC – Activity Based Costing);
  • эффективное управление и взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании;
  • работа с поставщиками: выбор поставщика, критерии оценки, выстраивание взаимовыгодных отношений;
  • стратегии успешных переговоров с поставщиками.

2 дня продолжительность
Логистика/Закупки сфера применения

По результатам обучения Вы:

  • ознакомитесь с современными подходами к организации логистической деятельности и с ее ключевыми аспектами;
  • научитесь эффективно организовать работу всей логистической системы в целом и отдельных ее функций (снабжение, производство, распределение, складирование, транспортировка и т. д.);
  • повысите эффективность работы по ключевым функциональным направлениям: бизнес-процессам закупки, планированию, управлению затратами и т. д.;
  • научитесь планировать логистические издержки и защищать логистический бюджет;
  • приобретете навыки эффективного планирования закупочной деятельности, системного анализа и принятия стратегических решений;
  • узнаете как управлять различными типами запасов компании (товарными и материальными);
  • познакомитесь с особенностями взаимодействия между сотрудниками внутри логистических подразделений и с инструментами мотивационного процесса (денежным и неденежным стимулированием);
  • систематизируете уже имеющиеся знания и приобретете личностные навыки эффективного руководителя.

Программа обучения

1-й день, 23 апреля

«Организация закупочной деятельности предприятия»

  • цели и задачи процесса закупок;
  • снабжение и закупки в системе компании;
  • организация работы отдела закупок. Типы структурных организаций закупок: функции и задачи, взаимодействие с подразделениями компании;
  • современная модель построения службы закупок: последовательность, взаимосвязь и рекомендации;
  • основные показатели эффективности и результативности закупочной деятельности;
  • определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах;
  • управление запасами предприятия:
  • классификация запасов;
  • формирование подхода к управлению запасами;
  • цель создания;
  • виды запасов;
  • подходы к управлению запасами.
  • современные технологии и автоматизация управления запасами;
  • связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа;
  • время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла;
  • особенности расчета многономенклатурного заказа: подходы к определению общей точки заказа;
  • система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности и производительности;
  • основные вопросы и типичные ошибки применения инструментов закупок;
  • инструменты и технологии закупок:
  • торги;
  • аукционы;
  • запрос цен;
  • запрос предложений;
  • спецификация;
  • и другие.

«Тендерные процедуры: организация и проведение»

  • составление регламента тендеров и закупок;
  • организация процесса отбора участников тендера;
  • организация мониторинга рынка, первичный отбор компаний;
  • финансовые и юридические показатели компаний участников;
  • проверка коммерческих предложений;
  • пакет документации;
  • эффективные ценовые переговоры: возможности, варианты проведения, оценка результатов;
  • участие в процедурах торгов (вскрытие конвертов, рассмотрение заявок, составление протоколов, публикация документов в официальных источниках информации по размещению заказов и т. д.).

«Управление закупками»

  • показатели эффективности закупочной деятельности:
  • оборачиваемость;
  • рентабельность;
  • уровень запаса;
  • уровень обслуживания;
  • и другие.
  • взаимосвязь и управление показателями;
  • автоматизация процесса закупок: плюсы и минусы, разработка и внедрение;
  • планирование и бюджетирование закупок;
  • типы организации закупок;
  • ценовая политика и ценовые стратегии закупок;
  • условия закупки и способы оплаты продукции;
  • отсрочка, скидка и объем. Расчет выгоды и манипулирование условиями закупок;
  • затраты в закупках: состав и способы снижения затрат;
  • закупки в условиях падения спроса и кризиса: пути решения.

2-й день, 24 апреля

«Управление цепочками поставок»

  • основные цели и задачи управления цепочками поставок;
  • инструменты управления цепочками поставок:
  • Supply-Chain Operations Reference Modell — SCOR-Modell («рекомендуемая модель операций в цепях поставок»);
  • Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment - CPFR («совместное планирование, прогнозирование и размещение»);
  • Just-In-Time («точно в срок»);
  • KANBAN;
  • Efficient Consumer Response - ECR («эффективная реакция заказчика»);
  • Vendor Managed Inventory («запас, управляемый поставщиком»);
  • Category Management («управление категориями»).
  • управление цепочками поставок:
  • соблюдение сроков и объёмов поставок;
  • использование производственных мощностей;
  • издержки производства;
  • и т. д.

«Организация работы с поставщиками»

  • анализ рынка, поиск и выбор поставщиков для закупки и поставок необходимой продукции;
  • система критериев для выбора и оценки поставщиков;
  • модели и методы оценки поставщиков: рекомендации;
  • выбор поставщиков: основные методы;
  • внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с поставщиками;
  • организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков;
  • создание системы замены и ротации поставщиков;
  • подходы к взаимоотношениям с поставщиками;
  • анализ эффективности поставщиков;
  • переговоры с поставщиками:
  • подготовка;
  • планирование;
  • технологии;
  • получение наилучших условий.

«Переговоры с поставщиками»

  • переговоры с поставщиками: основные принципы;
  • основные условия переговорного процесса;
  • подготовка и планирование переговоров о закупках. Типичные ошибки;
  • определение целей и задач переговоров с поставщиком;
  • основные принципы поведения закупщика на переговорах с поставщиком;
  • приемы и методы текущих переговоров с поставщиком;
  • получение обязательств от поставщика, фиксация достигнутых договоренностей.

Формат обучения

Обучение построено на интенсивном погружении в практику. Особую ценность курсам GBS Group придают практические занятия — бизнес-кейсы.
В ходе их решения слушатели структурируют уже имеющиеся знания и новую информацию, обмениваются опытом, знакомятся с методиками ведения эффективной работы и получают конкретные инструменты для решения поставленных задач.

Диплом

По итогам обучения участник семинара получает Диплом международного образца.

Скидки

При регистрации предоставляется скидка: 10% — для 2-го и более участников.


Стоимость участия
69 500 руб.
  • участие в семинаре;
  • кофе-брейки;
  • обеды;
  • академические материалы программы на электронном носителе;
  • диплом участника.

Регистрация участников

Для регистрации на данное мероприятие вы можете связаться с менеджером по следующим контактным данным или воспользоваться формой предварительной регистрации:

  • контактный телефон: +7 (499) 350-80-19,
  • электронная почта: info@globalbs.co.uk.


Форма предварительной регистрации

Укажите необходимые данные, заполнив соответствующие поля. Опишите ваши пожелания к программе и мы постараемся учесть их при организации.



Вы используете очень старую версию браузера Internet Explorer.

Для корректного отображения страниц сайта рекомендуем установить актуальную версию любого современного браузера:

Скачать Google Chrome
Скачать Yandex Browser
Скачать Internet Explorer