Описание программы

Эффективное управление персоналом является одним из ключевых аспектов управления организации. От того, насколько успешно будут работать сотрудники каждого подразделения, зависит стабильность и процветание любой компании.

Повышение квалификации кадровиков позволит вывести профессиональную квалификацию сотрудников отдела кадров на качественно новый уровень и выстроить кадровую политику компании в соответствии с лучшими мировыми тенденциями в этой области.

Скачать подробное описание программы (.pdf)


Основные темы курса

  • роль HR-директора в развитии организации и определении бизнес-стратегии, компетенции HR руководителя ;
  • построение эффективной HR-службы;
  • мотивация: современные подходы. Нематериальная и материальная мотивации;
  • методы и инструменты стимулирования и мотивации;
  • особенности применения системы KPI;
  • стимулирующая система оплаты труда: базовые и переменные части вознаграждения;
  • премирование, принципы эффективной системы премирования;
  • основные системы управления результативностью;
  • принципиальные подходы к разработке системы грейдов;
  • цели и преимущества создания кадрового резерва. Оценка результативности и условия эффективного внедрения;
  • управление дисциплиной в организации;
  • методы управления трудовой дисциплиной;
  • разработка командной корпоративной культуры;

2 дня продолжительность
Кадровая политика/HR сфера применения

Цели конференции:

  • Изучение лучших мировых практик HR-руководителей по полному циклу HR-задач (от привлечения и найма, до выхода из организации);
  • Овладение новыми приемами и методологиями HR-руководства и влияния;
  • Расширение палитры инструментов и HR-задач и процессов горизонтов мышления HR-руководителя (через реальные бизнес-кейсы и опыт различных западных предприятий);
  • Овладеть новыми инструментами и приемами мотивации и развития людей;
  • Овладеть методологией и инструментами создания новой корпоративной культуры под требования рынка и цели организации, тренды и поколенческие запросы;
  • Изучить опыт международного бизнеса на реальных бизнес-кейсах.

Программа обучения

1-й день, 26 мая: «Управление персоналом организации»

«Стратегия работы в период 2020—2025»

  • Глобальные тренды, локальные HR-решения;
  • Тренды рынка труда, управление персоналом и требования к людям в последующие несколько лет: анализ основных компетенций и трендов;
  • Принцип «Дмитрия Чернышова»;
  • Индустрия 4.0 по Клаусу Швабу, или что еще происходит, кроме смены поколений?
  • Какая смена парадигм происходит в организациях и как этим воспользоваться? Кейс Lufthansa.

«Управление персоналом — лучшие практики»

  • Самые распространенные модели управления персоналом на Западе;
  • Управление персоналом под решение конкретных задач – или как добиться результативности от агильной организации;
  • Когда и к какой культуре подходят «агильность» и SCRUM и когда они безсмысленны;
  • Успешный кейс: IKEA;
  • Безуспешный кейс: Air France;
  • Видео-Кейс про успешность развития компании за счет управления персоналом.

«Практики HR-руководителя и инструменты корпоративной культуры»

  • Employer-branding или создание привлекательного имиджа работодателя и повышение привле-кательности организации: Volkswagen (негативный имидж), Audi, Google;
  • Рекрутинг, найм, onboarding: ThyssenKrupp и Северсталь;
  • Оценка персонала на разных уровнях: KPMG и Haribo;
  • Мотивация и система мотивации: Frapport (аэропорт Франкфурта);
  • Развитие и система развития: ING DIBA (голландский банк), VW Bank;
  • Кадровое делопроизводство: Sabbadel - с помощью нейросети: Generali;
  • Сохранение и вовлечение (ключевого) персонала: кейсы British Rail и Bank of Scotland;
  • Влияние на ценности и орг структуру, формирование корп культуры: Shell;
  • Выход из организации: BP.

«Корпоративная культура. Создание успешной результативной энергетики в организации»

  • Корпоративная культура 4.0 – как это создать? Техники минимальной инвазии;
  • Техники направляющего контекста для создания корпоративной культуры;
  • Видео-кейс на отработку – создание направляющего контекста;
  • Энергетика роста – «все карты в руках HR»;
  • Конкретный бизнес-кейс: Улучшение эффективности работы BP (British Petroleum) на 32% только за счет работы с персоналом;
  • Принцип «Илона Маска» – почему это важно?
  • Экспотенциальная организация – почему это важно?
  • Zappos или другая модель. Агильность, динамика, бирюзовая организация и имеет ли это смысл?

2-й день, 27 мая

«Best Practice HR-руководителя – развитие, обучение и оценка людей»

  • Почему развитие персонала и отдельных людей – точка роста организации?
  • Использование потенциала личности и организации;
  • Чему и как мы учим? Содержание и форматы, обзор и аналитика;
  • Надо ли учить компетенциям и мышлению невостребованным организацией?
  • Лучшие практики в обучении и развитии: модели и мини-кейсы;
  • Практика INTEL и практика Google;
  • Видео-кейс: корпоративное обучение в США.

«Best Practice HR-руководителя – системы мотивации в новой реальности, и что придется учитывать»

  • Системы мотивации в новой реальности;
  • Общие и культурно-специфические модели и аспекты мотивации для:
  • США и Канады;
  • Европы (запад и восток);
  • Азии;
  • России и стран СНГ.

«Лучшие HR бизнес-практики на конкретных кейсах»

  • Насколько реально работать с Холократией как системой организации компании? – Кейс Zappos;
  • Приживется ли Холократия в России и странах СНГ? – Кейс Утконос;
  • Профессиональный Менеджмент Талантов как точка 30% роста компании – Кейс Frapport;
  • История про себя: охота за головами или как мы принимаем решения. Кейс профессиональных рекрутеров;
  • Руководства через HR. Кейс Shell.

«Лидерство и новые концепции лидерства – лучшие практики»

  • Концепции «лидерства в новой реальности»;
  • Учет межкультурных и кросс-культурных особенностей в управлении персоналом и лидерстве;
  • Матрицы компетенций лидера и управленца сейчас и в горизонте 3—5 лет;
  • Работа лидера с основным конфликтом у себя и у сотрудников: лояльность vs. профессионализм;
  • Видео-кейс о лидерстве и значении в управлении персоналом.

«Форматы личностного развития: запросы и возможности»

  • Форматы личностного развития и возможности их применения для топов, экспертов и ключевого персонала;
  • Конкретные запросы (скрипты) и конкретные ИПР под них;
  • Инвестиция в личностное развития – квантовый скачок в бизнесе как результат. Как этогодобиться? Инструменты и форматы.

Формат обучения

Обучение построено на интенсивном погружении в практику. Особую ценность курсам GBS Group придают практические занятия — бизнес-кейсы.
В ходе их решения слушатели структурируют уже имеющиеся знания и новую информацию, обмениваются опытом, знакомятся с методиками ведения эффективной работы и получают конкретные инструменты для решения поставленных задач.

Диплом

По итогам обучения участник семинара получает Диплом международного образца.

Скидки

При регистрации предоставляется скидка: 10% — для 2-го и более участников.


Стоимость участия
99 500 руб.
  • участие в семинаре;
  • кофе-брейки;
  • обеды;
  • академические материалы программы на электронном носителе;
  • диплом участника.

Регистрация участников

Для регистрации на данное мероприятие вы можете связаться с менеджером по следующим контактным данным или воспользоваться формой предварительной регистрации:

  • контактный телефон: +7 (499) 350-80-19,
  • электронная почта: info@globalbs.co.uk.


Форма предварительной регистрации

Укажите необходимые данные, заполнив соответствующие поля. Опишите ваши пожелания к программе и мы постараемся учесть их при организации.



Вы используете очень старую версию браузера Internet Explorer.

Для корректного отображения страниц сайта рекомендуем установить актуальную версию любого современного браузера:

Скачать Google Chrome
Скачать Yandex Browser
Скачать Internet Explorer