Описание программы

Одним из важнейших составных элементов управления финансами является эффективное финансовое планирование.

Финансовое планирование — это совокупность грамотных действий по планированию получения доходов и направлений расходования денежных средств, способствующих развитию и финансовому росту компании.

Скачать подробное описание программы (.pdf)

Семинар пройдет в мини-группе, что способствует большей эффективности и индивидуальному подходу к каждому участнику.
Для Вашей безопастности будут соблюдены все санитарно-эпидемиологические рекомендации.

2 дня продолжительность
Стратегическое планирование/Финансы сфера применения

Программа обучения

1-й день, 9 июля, четверг

Время занятий: с 9:30 до 17:00

  • Стратегия. Где мы сейчас и куда мы идем?
  • Глобальные вызовы и финансовая стратегия. Есть ли точки соприкосновения?
  • Стратегические финансы vs. Тактические финансы. В чем принципиальная разница?
  • Организационно-правовые формы бизнеса и поддержка стратегии;
  • Элементы стратегического финансового менеджмента:
  • Финансовый бизнес-план;
  • Бюджетирование;
  • Финансовые контроли;
  • Принятие финансовых решений;
  • Оценка и управление финансовыми рисками;
  • Процедуры.
  • Финансовые стратегии в различных индустриях;
  • Этапы стратегического планирования:
  • Програмное заявление (vision statement);
  • Миссия;
  • Анализ (бизнес-тренды, внешние возможности, внутренние ресурсы, основные компетенции).Анализ ряти сил Портера. Определение точки бизнеса на эколюционном графике. SWOT – метод;
  • Формулирование собственной стратегии (модель общих стратегий Портера);
  • Внедрение и управление стратегией.
  • Основные инструметны финансов для управления стратегией компании в период кризиса:
  • Концепция свободного денежного потока;
  • экономическая добавленная стоимость;
  • управление активами;
  • финансовые решения и структура капитала;
  • рентабельность;
  • индикаторы роста;
  • оценка и управление рисками;
  • налоговая оптимизация.
  • Опыт стратегических решений в международных корпорациях в период пандемии:
  • Решения по управлению кредиторской задолженностью;
  • Сбор долгов;
  • Разумное управление складскими запасами;
  • Cost-management;
  • Cash.
  • Новые инструменты управления денежными средствами с учетом рисков;
  • Улучшение взаимодействия с клиентской базой через IT-решения;
  • Лучшие практики SOX-процесса. Как заставить контрольные процедуры приносить ценность компании и сотрудникам.

2-й день, 10 июля, пятница

Время занятий: с 9:30 до 17:00

«Цифровизация бизнеса»

  • Лидирующая роль CFO в цифровой трансформации бизнеса, краткий обзор практик и инструментов, новая роль CFO;
  • Основные направления цифровой эволюции – новые продукты, скорость получения информации, принципы работы с big data, дешборды, перспективы искусственного интеллекта, автоматическая оптимизация алгоритмов производства и бизнес-процессов;
  • Практические примеры конкурентных преимуществ, полученных в результате применения новых технологий, примеры разработки новых стратегий и изменения бизнес-моделей компании.

«Бизнес-партнерство и современные тенденции»

  • Финансовый менеджер как бизнес-партнер, бизнес-партнерство vs. контроллинг, поддержка процесса принятия бизнес-решений;
  • Принципы построения современной функции FP&A / ФЭС;
  • Управление издержками и рабочим капиталом, управление финансовым результатом в кризисных ситуациях;
  • Современные требования к бюджетированию, формированию управленческой отчетности, инвестиционному анализу в компании, налоговому планированию.

«Рекомендации финансовому менеджменту по управлению бизнесом в период кризиса и после окончания периода самоизоляции»

  • Кризис – время возможностей? Где искать и как создавать возможности?
  • Необходимые изменения в сознании CFO в кризис и после окончания периода самоизоляции;
  • Новая роль и необходимые изменения в сознании CFO;
  • Взаимодействие финансовых менеджеров с нефинансовыми функциями – проблемы и способы преодоления (в т.ч. концепция шесть шляп мышления Эдварда де Боно);
  • Особенности и структура управления бизнесом в зависимости от стратегии компании и стадии зрелости бизнеса – продажа, бурный рост, этап трансформации (в т.ч. на основе концепции PAEI Ицхака Адизеса);
  • Специфика управления бизнесом на падающем рынке, практические шаги и примеры;
  • Особенности управления удаленной командой, мотивация персонала.

Формат обучения

Обучение построено на интенсивном погружении в практику. Особую ценность курсам GBS Group придают практические занятия — бизнес-кейсы.
В ходе их решения слушатели структурируют уже имеющиеся знания и новую информацию, обмениваются опытом, знакомятся с методиками ведения эффективной работы и получают конкретные инструменты для решения поставленных задач.

Диплом

По итогам обучения участник семинара получает Диплом международного образца.

Скидки

При регистрации предоставляется скидка: 10% — для 2-го и более участников.


Стоимость участия
99 500 руб.
  • участие в семинаре;
  • кофе-брейки;
  • обеды;
  • академические материалы программы на электронном носителе;
  • диплом участника.

Спикеры

Алексей Нужный

Алексей Нужный

Топ-менеджер с более чем 24-летним опытом работы в международных компаниях в должности финансового и административного директора. Ответственен за улучшение финансового положения компании посредством квалифицированного финансового менеджмента, снижения затрат, оптимизации оборотного капитала, внутреннего контроля.

Профессор финансовых дисциплин в Московском Государственном Университете им. М. В. Ломоносова, ведет международную магистерскую программу по глобальным финансам и экономике.

Подробная информация о спикере
Михаил Подлазов

Михаил Подлазов

Более 20 лет опыта руководства финансовыми службами ведущих российских и западных компаний.

Реализовал множество сложных проектов в разных областях - приобретения и продажа бизнесов, разработка и реализация стратегических планов, трансформация бизнесов, внедрения ERP-систем, постановка систем бюджетирования и прогнозирования, постановка разных видов учета, привлечение финансирования, формирование современных функций FP&A.

Финансовый советник собственников, консультант, бизнес-тренер.

Подробная информация о спикере

Регистрация участников

Для регистрации на данное мероприятие вы можете связаться с менеджером по следующим контактным данным или воспользоваться формой предварительной регистрации:

  • контактный телефон: +7 (499) 350-80-19,
  • электронная почта: info@globalbs.co.uk.


Форма предварительной регистрации

Укажите необходимые данные, заполнив соответствующие поля. Опишите ваши пожелания к программе и мы постараемся учесть их при организации.



Вы используете очень старую версию браузера Internet Explorer.

Для корректного отображения страниц сайта рекомендуем установить актуальную версию любого современного браузера:

Скачать Google Chrome
Скачать Yandex Browser
Скачать Internet Explorer